推 hegemon: 點數通膨是一大問題，每個人都說這個sprint 要做10點，結 11/27 11:11
→ hegemon: 果每個task估計的點數越來越寬鬆，變成沒做啥事情就達成1 11/27 11:11
→ hegemon: 0點，剩下的時間都在玩耍，美其名叫WLB 11/27 11:11
推 abccbaandy: 目標導向就是這樣囉，最經典的就是用行數，大家就各種 11/27 11:23
→ abccbaandy: 複製貼上... 11/27 11:23
推 chen09885: story point 是估工時人天用的，把KPI掛勾一定爛掉 11/27 11:26
推 jackflu: 亞洲有亞洲的玩法 不能讓大家更窮忙 我們可是不要的 嘻嘻 11/27 11:54
推 jason82714: 笑死 11/27 12:15
→ orangelite: 把 story point 當 KPI，明顯主管就還是沒有把自己的 11/27 12:23
→ orangelite: 腦袋革新。 11/27 12:23
推 soccer103: 笑死 11/27 12:24
→ orangelite: 換一套管理流程，但骨子裡思想沒變。 11/27 12:24
這就是雙言巧語 打著敏捷的名號搞著傳統的管理
你們工程師不是很嚮往歐美那套嗎 這不就來了
推 menShow: 笑死,從一開始就覺得這個到台灣就是垃圾的機制,果然~ 11/27 12:31
→ menShow: 不理解下面的人在做什麼,你用幾百種管理方式都一樣啦~ 11/27 12:33
推 kaibaemon: 東亞文化圈先改變自己的文化再去玩高文明的管理技巧 11/27 12:39
→ buffon: 結果腦袋都在思考公司政治 XDDDDDD 11/27 12:56
推 hobnob: 血淋淋的經驗QQ 11/27 13:07
※ 編輯: SkankHunt42 (37.19.205.163 日本), 11/27/2024 13:10:53
→ AvatarH: 有遇過敏捷一天要報4次工時的 11/27 13:15
→ AvatarH: 以半小時為單位 11/27 13:15
讚 歡迎大家繼續分享鬼故事 真的沒有最扯 只有更扯
※ 編輯: SkankHunt42 (37.19.205.163 日本), 11/27/2024 13:22:00
推 theedge: 笑死 以為在講敝司 11/27 13:41
推 freeloop: 謝謝大家TT 看到這麼慘的 我心情好一些了 11/27 13:45
→ ssccg: 瀑布被汙名化了，那些都是殞石。瀑布其實很爽，就是很死的 11/27 14:47
→ ssccg: 每階段產出完成才進下一階段，要改就是整個翻掉從瀑布頭開 11/27 14:48
→ ssccg: 始，沒有瀑布是水在半空中還倒流一小段的 11/27 14:49
是的 瀑布確實是被隕石汙名化 隕石汙名化完瀑布以後又來汙名化敏捷
其實方法都只是工具 沒有什麼是萬用的
※ 編輯: SkankHunt42 (37.19.205.163 日本), 11/27/2024 14:54:21
→ ssccg: 只有神才能違反物理，有神存在的就是隕石開發 11/27 14:53
推 flash789: 你一定跟我同公司 XD 11/27 15:47
→ flash789: 然後每個sprint結束，要計算該sprint點數除以該sprint上 11/27 15:50
→ flash789: 班時數，下降就表示你偷懶... 11/27 15:50
推 xcawszp: 想笑又有點笑不出來 11/27 16:02
推 c80352: 通貨膨脹笑死 XD 11/27 16:14
推 O187: 2的公司用敏捷改善產能本身就誤會大了 敏捷只會更慢 它的目 11/27 17:33
→ O187: 的不是快 而是不斷地試誤調整 讓最終成品能中途因應局勢變 11/27 17:33
→ O187: 化 或是在沒有方向時找出最後想要走的方向 11/27 17:33
→ O187: 1也是大錯 捷敏的要件就是9人以下的精英組團 非精英勿入呀 11/27 17:34
推 NDark: 樓上正解 敏捷精神是擁抱改變 所以不保證效率會提升 11/27 17:37
→ NDark: 有錯誤期待的管理層引入一個與目標相反的政策 是悲劇來源 11/27 17:38
推 aria0520: 敏捷（應對所有突發狀況和現況改變） 11/27 17:45
→ bndan: story point 當 KPI 這邏輯很直覺 就是做多的貢獻多 XD 但 11/27 17:48
→ bndan: 這種想法納入體制 基本上最後就是逼人與他人合作度降到最低 11/27 17:49
→ bndan: 敏捷本身是怕結果脫離"目標" 所以才會擁抱改變 但這很容易 11/27 17:50
→ bndan: 變成無限加料 然後做出一團和客戶需求完全不同的垃圾... 11/27 17:51
→ MOONY135: 「擁抱改變」 11/27 18:04
推 ppppman: 也遇過一家公司scrum都亂做然後搞績效算kpi 但問題是怎 11/27 18:29
→ ppppman: 麼量化 怎麼評估準確度和公平性 隨便想也一堆漏洞可以提 11/27 18:29
→ ppppman: 出 然後就變成為了績效到處亂看卡 11/27 18:29
推 Lipraxde: 看起來都是用一套新「方法」期待能帶來效益，而不是實 11/27 18:31
→ Lipraxde: 務上去解決問題，以為是方法不對，實際上是場景不適合 11/27 18:31
→ Lipraxde: 、能力不足，可笑的是定方法的人不是做事的人XD 11/27 18:31
推 vi000246: 用bug當kPI本來就很智障 我複製貼上就沒bug了 傻了才重 11/27 18:56
→ vi000246: 構 11/27 18:56
推 louner: 靠背戰力通膨超好笑 很有畫面XDDD 11/27 19:07
→ atst2: 菁英組團，不用敏捷也會成啊!? 這干敏捷屁事? 11/27 20:05