→ kimi112136: 就你說的缺點都拔掉，才是正常的情況 11/27 07:04
推 jobintan: 歐美的Agile/Scrum/Sprint才是正常的，東亞的都是隕石。 11/27 07:12
推 SHANGOYANYI: 跑scrum的前提是主管職位要先拔掉 大家平起平坐才有 11/27 07:19
→ SHANGOYANYI: 得跑 不然永遠都會變隕石 11/27 07:19
推 Kroner: GABA 11/27 07:19推 B0988698088: 好笑的是那些指導整個單位的master在日本還可以是一 11/27 07:27
→ B0988698088: 個高薪遠端缺 甚至顧問職 11/27 07:28
推 abc21086999: 聽起來不是Scrum的問題 11/27 08:06
推 Kroner: 維他命C 11/27 08:06推 Lhmstu: 是，daily meeting 總能玩出新花樣 11/27 08:07
→ DrTech: 很多人的 Scrum = 每兩週一個 waterfall。關鍵不在於scrum 11/27 08:50
→ DrTech: 還是waterfall，而是管理人的素質太差。 11/27 08:50
推 Chricey: uc2推薦 11/27 08:50→ DrTech: 另外，scrum 要能順。管理面，你要看過成功的團隊怎麼做。 11/27 08:52
→ DrTech: 技術面，要有大量的自動化與SOP保障效率與品質。這些都不 11/27 08:52
→ DrTech: 是看幾本書就能體會的。 11/27 08:52
推 Chricey: 魚油 11/27 08:52→ DrTech: 每週衝刺不是問題，問題是管理能力與自動化能力有沒有到。 11/27 08:53
推 a172545056: 是，以Scrum之名行壓榨之實 11/27 09:12
推 slak: 我太太現在的客戶就是走這種瀑布特色的scrum,每天盯進度，每 11/27 09:18
推 Kroner: 苦瓜胜肽副作用 11/27 09:18→ slak: 天加班加到半夜一點…到底要逼死誰 11/27 09:18
推 stepnight: scrum 在台灣90%就是 雷 11/27 09:28
→ stepnight: 面試或職缺內容喜歡強調scrum的更是雷中雷 11/27 09:30
推 Chricey: uc2推薦品牌 11/27 09:30推 ason: 板橋X可 11/27 09:40
推 michellehot: Scrum要推行前提要團隊先了解流程的意圖 並達成共識 11/27 09:51
→ michellehot: Scrum的概念和民主社會很像 如果參與者沒有一定概念 11/27 09:55
推 Kroner: 益生菌 11/27 09:55→ michellehot: 的話 無法發揮效果 例如切割任務的時候想的不夠細 11/27 09:55
→ michellehot: 或是檢討的時候沒有提出問題 11/27 09:55
→ michellehot: 更糟的是Master沒有完整的概念的話 套用敏捷開發流 11/27 10:00
推 Kroner: 苦瓜胜肽 11/27 10:00→ michellehot: 程+獨裁式指派任務 就像你說的開會變成任務回報 卡 11/27 10:00
→ michellehot: 片變成監視誰閒置的情況 這都只是滑坡 11/27 10:00
推 internetms52: 這是目標錯誤，成員有多的時間要拿來縮短與目標的 11/27 10:00
推 Kroner: 挺立uc2 11/27 10:00→ internetms52: 距離，不是無腦塞工作，還記得MVP就是怕做一做不是 11/27 10:00
→ internetms52: 客戶要的樣子，亂塞結果瞎忙沒有比較好，如果一開 11/27 10:00
→ internetms52: 始那個目標就不可能達成，那貴公司的問題可能不是s 11/27 10:00
推 Chricey: uc2推薦dcard 11/27 10:00→ internetms52: crum 11/27 10:00
→ michellehot: 早上站會主要是回報瓶頸 讓Master決定要不要派人支 11/27 10:02
→ michellehot: 援 超過10分鐘的都不叫站會 需要討論的會後才安排 11/27 10:02
推 Kroner: B群 11/27 10:02推 gino0717: 我們華人 喜歡照字面蝦雞巴亂解釋意思 看到scrum 11/27 10:04
→ gino0717: 就蝦機掰理解成很快的意思 很快就是快快快 急急急 11/27 10:04
→ gino0717: 他們洋人 建立一個新概念之後 喜歡找一個最簡潔的單字 11/27 10:05
→ gino0717: 把概念塞進去 東西文化一碰撞 就撞出新滋味 11/27 10:05
推 abccbaandy: 開卡那段超經典，你不開那看板要幹嘛... 11/27 10:45
推 lylu: 還有把planning point當成kpi的 11/27 10:47
→ fantasystar: 很多人都無視 planning 天天放隕石，BAD 11/27 11:18
→ fantasystar: 還有人把估點當成 commitment 而不是 forecast，BAD 11/27 11:19
→ fantasystar: retrospective 變成感謝祭抱腿官腔大會，BAD 11/27 11:19
→ fantasystar: 說到底，那些人跑的Scrum已經客製化到沒有Agile精神 11/27 11:20
推 chen09885: 台灣的敏捷只有在你旁邊叫你快而已 11/27 11:21
→ ericthree: 快就是緊 緊就是快 11/27 11:40
推 wsad50232: 妄想用流程解決技術問題 就是腦殘 11/27 12:23
推 ppppman: 主管當匯報就是錯的啦 這種都學個皮毛以為就會跑scrum 11/27 12:47
→ ppppman: 我也看過每天大家都在報給主管聽的 主管根本出張嘴確定 11/27 12:47
→ ppppman: 這樣做嗎 確定時間夠嗎 確定沒事了嗎 根本不是互相同步 11/27 12:47
→ ppppman: 資訊 甚至還用工具去計算你今天沒做滿8小時 還有1小時空 11/27 12:47
→ ppppman: 下來再幹嘛 這都是團隊管理者不懂scrum在亂搞 但他們也 11/27 12:47
→ ppppman: 不知道問題 他只知道要把人抓好 出問題可以抓戰犯 都不 11/27 12:47
→ ppppman: 知道自己管理爛在哪 11/27 12:47
推 nayeonmywife: 外商把point當績效真的很瞎 11/27 12:53
推 Nitricacid: Scrum 就是 PM 用的方案 本質就是壓榨產出 會說歐 11/27 12:55
→ Nitricacid: 美跟台灣不一樣只是單純歐美不給奴好嗎... 10 家 Scr 11/27 12:55
→ Nitricacid: um 有 11 種 Scrum 法，比義大利麵的扣還可怕 11/27 12:55
推 ptta: 天天都隕石，天天喔 11/27 13:21
→ lazarus1121: 有看板還daily meeting滿蠢的，是有閱讀障礙嗎 11/27 13:23
→ Lordaeron: 看板要更新啊，要用人話更新啊，不然怎麼做週報？ 11/27 13:29
→ okita3088: 一、二週我可以接受，我是每天 11/27 13:39
推 hidog: 敏捷開發不能增加開發效率，很多台灣主管都搞錯這點 11/27 14:07
→ ma721: 很多都學半套 11/27 14:20
推 fredchen90: ^文唸一遍就是死光 11/27 14:30
→ fredchen90: 英 11/27 14:31
→ ChungLi5566: 好用的話不必刻意推大家也會拿來用 11/27 14:47
推 fantasychese: 不知道為什麼很多人以為這是台灣/華人/亞洲特有的 11/27 14:49
→ fantasychese: 問題 現在scrum在歐美也是過街老鼠人人喊打 11/27 14:50
→ twistfist: 本來就是管理做不好得發明個新名詞把責任轉嫁而已 11/27 15:44
→ Lordaeron: scrum 這方法是沒做過軟體開發的人想出來的. 11/27 16:25
推 GooglePixel: 錯得都不是工具是用的人 就算不用敏捷也是一堆鳥事 11/27 16:41
推 GooglePixel: 做小改動小功能刷KPI 改架構跟 重大功能是傻逼 11/27 16:45
推 ZackRyo: 因為你們跑的是套Scrum皮的隕石開發，不是Scrum阿 11/27 17:41
推 oyaji5566: 台灣不管跑什麼都是隕石，關鍵字「客戶急著要」 11/27 17:43
推 aria0520: 創始人模式 11/27 17:49
→ MOONY135: 會有人出來說你們這不是敏捷 11/27 17:52
推 smalldra: scrum最重要的是獎勵有實質貢獻的人 11/27 17:54
推 LadyDrinkTea: 台版敏捷 == daily review 11/27 18:14
推 prag222: 老魯蛇我16年就被虐過了，哈 11/27 18:34
推 uok: SCRUM就是整個Team死光光的意思.... 11/27 18:46
推 SuGK: 規劃好時程，老闆一句我明天要xxxx 11/27 19:00
推 louner: 討厭daily meeting+1 不過主因是我做的跟其他人沒太大關 11/27 19:02
→ louner: 係 參加意義不大只會浪費我時間的緣故 11/27 19:02
→ now99: 隕石瀑布開發法 11/27 19:10
推 laputaflutin: 其實歐美也差不多拉 前幾年市場熱錢撒不完，說白了 11/27 20:56
→ laputaflutin: 軟工過的就是比較爽，等到大家開始勒緊褲帶了，沒 11/27 20:56
→ laputaflutin: 人在跟你搞什麼「正確的xx開發」啦，再做整個部門 11/27 20:56
→ laputaflutin: 要被砍光了，真以為只有東亞老闆會放隕石術哦？原 11/27 20:56
→ laputaflutin: 本隕石開發那張圖上面放的漫畫圖是賈伯斯好嗎？ 11/27 20:56
推 molopo: 學半套 隕石開發 11/27 21:06
→ shooter555: 本質就是壓榨工程師用的 要不然老闆為什麼要導入 11/27 21:09
→ shooter555: Scrum就是要讓無技術管理者也能管理技術團隊的方法 11/27 21:18
推 schemer: 很多管理其實都不了解scrum，scrum並不是強調速度，而是 11/27 21:49
→ schemer: 可以快速反應變更，彈性應該比瀑布還好, 很多人跑的其實 11/27 21:49
→ schemer: 不是scrum也不是瀑布 11/27 21:49
推 schemer: 其實還是有跑scrum跑的不錯的公司，面試的時候多問一下 11/27 22:04
→ schemer: ，慎選單位還是可以避掉的 11/27 22:04
推 schemer: 雖然一起合作的人應該會追蹤同一張票，但是有時候訊息量 11/27 22:11
→ schemer: 太大會忽略掉，這時候我覺得daily很有用啊，提醒一下跟 11/27 22:11
→ schemer: 自己task有相關的人目前進度，sync up還是daily最主要的 11/27 22:11
→ schemer: 目的吧。 11/27 22:11
→ k798976869: 老闆大絕招：客戶急著要；deadline 就是xxx不能改 11/27 22:25